Las ideas son el inicio del desarrollo de productos, valor potencial alineado con tus intereses, o con la visión y misión de tu organización.
La generación de ideas es un proceso que puedes dejar fluir de forma natural, pero que también puedes inducir con diversos métodos y sistemas.
Todas ellas serán candidatas para el desarrollo de nuevos productos, pero cuando tienes muchas ideas su gestión puede ser un problema.
Hoy en día es fácil disponer una carpeta en la nube para alimentarla con tus ideas o las de tu equipo, aportando contenido todos en tiempo real y de forma deslocalizada.
De la misma forma puedes disponer una hoja de cálculo con el listado de todas las ideas disponibles, que evaluadas con un método común te den una base coherente para seleccionar aquellas sobre las que trabajar, aunque tu juicio e intuición deberán prevalecer en tu elección final.
En este artículo te explico en detalle estos tres temas clave sobre las ideas en el desarrollo de productos:
- Generación de ideas
- Gestión de las ideas potenciales de producto
- Selección de ideas para el desarrollo de productos
Al final de este artículo te incluyo una aplicación práctica de su contenido:
- Generación, gestión y selección de ideas de desarrollo de productos.
Sigue leyendo para aprender lo más importante sobre las ideas, cómo puedes generar ideas, cómo gestionar eficazmente dichas ideas y un método para seleccionar la idea por la que empezar con el desarrollo de tu producto.
1. Generación de Ideas
Te guste o no, consciente o inconscientemente, la generación de ideas es una fase ineludible en el desarrollo de productos. Alguien tiene que hacerlo.
Conozco a personas que pueden estar pensando durante días en una idea muy concreta, en una necesidad muy específica, manteniendo el 100% del entusiasmo y motivación; pero también hay a quienes cinco minutos tratando de generar una idea para un producto puede parecerles una tortura.
No pasa nada, las personas somos diferentes, cada uno tiene unas necesidades, unos deseos…
Por otro lado, puedes pensar que puedes desarrollar un producto sin tener que generar ideas, pero eso es imposible. Aunque sea unos segundos, deberás pensar e idear qué producto vas a desarrollar.
Si te preguntas cuánto tiempo es necesario para generar una buena idea, en mi opinión nunca es demasiado tiempo, ni tienes demasiadas ideas.
Ten en cuenta que, si eres un emprendedor, será diferente que si perteneces a una gran organización con un gran equipo de desarrollo. Los costes de ese tiempo varían, lo mejor es apelar al sentido común y a la intuición. Puede sonar poco objetivo pero date cuenta que te estoy hablando de ideas, por tanto, hacer referencia a la intuición parece más que razonable, ¿no?.
El concepto «idea» es un acto natural e innato de entendimiento humano, una representación espontánea de conocimiento.
Juan Mollor
Puedes seguir una guía o un proceso de trabajo para generarlas con objetivos concretos. Por supuesto que eso ayuda y es necesario en el seno de una Organización para cumplir con estrategias y objetivos organizacionales.
En todo caso, ten por seguro que la idea llegará sin avisar, a veces al principio, otras al final del proceso, incluso algunas te llegarán días después de la sesión de generación de ideas, la mente humana trabaja así.
Por eso recomiendo dejar un tiempo entre la generación de ideas y etapas posteriores.
Fuentes de inspiración para la generación de ideas:
- Seguir un proceso sistemático: Es lo más habitual en las empresas y hay decenas de ellos.
- Usar técnicas para generalas: Útiles para forzar o inducir su generación.
- Apelar a ideas espontáneas: Característico pero no único de emprendedores.
- Clientes, proveedores y otras partes interesadas: Suelen ser fuentes no valoradas para nuevas ideas.
- Competidores, productos competitivos.
- El estado de la técnica es fundamental.
- Universidades.
- Inventores independientes: Poco valorado por la idiosincrasia española.
- Revistas, periódicos…
- Reclamaciones y valoraciones de productos similares.
- Usuarios expertos.
- Imitar productos, ofreciendo valor añadido.
- No sólo los chinos copian, eso sí, copia para mejorar.
- Importar ideas de otros países, sectores, nichos…
- Y por supuesto, usa tu imaginación para encontrar buenas ideas…
2. Gestión de las ideas potenciales de producto
Después de más de 25 años generando ideas, te puedo decir que las ideas pueden llegar a ser un problema cuando te ves con una caja de zapatos llena de ellas.
Efectivamente, dejas de tener el control y su valor se diluye. Te das cuenta de las cientos de horas invertidas, pero una barrera de usabilidad hace que sean más inaccesibles de lo que deberían ser.
La solución es sencilla: gestionar tus ideas desde el principio de forma sistemática.
Seguramente ahora te estarás preguntando, ¿y cómo puedo gestionar mis ideas?, hoy en día es muy fácil gestionar bien tus ideas personales y/o corporativas.
Sólo necesitas un dispositivo móvil que te ayudará a potenciar su valor y al mismo tiempo estén más accesibles.
Por otro lado, también lo puedes hacer con un ordenador, una Tablet…, sin duplicidades y en colaboración con otros aunque estéis deslocalizados. ¿Quieres más?, pues te informo que puedes hacerlo incluso en tiempo real simultáneamente.
Pues sí, efectivamente esto puedes hacerlo en la nube, por ejemplo en la plataforma Drive de Google, documentos y carpetas compartidas, multiusuario, en tiempo real y gratis. ¿Qué más quieres?.
Crea una carpeta de ideas, compártela con tu equipo y subid fotos, dibujos, comentarios, recomendaciones, riesgos detectados…, eso sí, luego introdúcela en una hoja de cálculo junto con el resto, de forma que puedas evaluarlas y seleccionar aquella que pueda resultar más viable para su desarrollo.
En general, para llevar a cabo el desarrollo de cualquier producto, necesitas saber usar un conjunto de herramientas básicas.
Selección de ideas para el desarrollo de productos
Ya generaste un montón de ideas, información de cada una en su carpeta, y en una hoja de cálculo todas ellas. Ahora sólo tienes que elegir una.
Esto a priori parece fácil, pero cuando tengas varias decenas, o cientos de ellas, puede resultarte un poco complicado decidirte. ¿Qué puedes hacer entonces?.
Piensa que ahora tienes de cada idea una carpeta con información diversa que has ido alimentando tú y quizás también tu equipo. Sin embargo, para poder gestionarlas tienes que priorizar, y una forma de hacerlo es valorando cada una con un mismo criterio, para poder ordenarlas de una forma sencilla por puntuación.
Eso sí, no te olvides que en todo caso esta evaluación será sólo una forma sistemática de valorar la idoneidad de las ideas y priorizar su selección, pero que por encima de todo estará tu criterio e intuición.
Aplicación del artículo. Generación, gestión y selección de ideas de desarrollo de productos
Como hemos visto, la generación de ideas es un proceso ineludible y por tanto algo que debes hacer bien.
Utiliza uno o varios de los métodos que te he mostrado en este artículo y genera ideas alineadas con tus intereses o con los de tu organización, sin olvidar la visión y misión de tu empresa.
La generación de ideas la puedes hacer sólo o con un equipo, pero en cualquier caso aprovecha la informática para gestionarlas, evaluarlas y facilitar la selección, aunque como ya he indicado en este artículo, siempre deberá prevalecer tu intuición en la,selección final, que podrá coincidir o no con las valoraciones.
Te recomiendo trabajar en la nube, por ejemplo en Drive con una cuenta de Google, así siempre estarás a un par de clics de tus ideas, para gestionarlas de forma ágil.
Crea una carpeta para cada idea, introduce fotos, dibujos, descripciones y todo lo que se te ocurra de inmediato…, y por otro lado añade una hoja de cálculo en la que cada fila sea una idea (identificada de forma que te sea fácil localizar su carpeta), y utiliza varias columnas para evaluar diferentes aspectos de la idea. Es importante que uses el mismo criterio de evaluación para todas para que así tengan sentido.
Entre las de mayor puntuación escoge la que te haga sentir más cómodo a ti o a tu equipo, no necesariamente tiene que ser la de mayor valoración.
Una idea de la que surgirán otras que deberás ir filtrando, hasta centrarte en la que finalmente desarrollarás.
A partir de aquí comenzará el verdadero trabajo de desarrollo del producto.
Y hasta aquí este artículo. Espero que te haya gustado y aporte valor a tus proyectos. Te animo a que sigas leyendo otros artículos, me envíes tus comentarios y te suscribas al blog para recibir las todas las novedades.
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